3月7日，中国九游会品质集团、中国九游会品质举办2024年采购工作会议，贯彻落实中国电气装备及公司采购管理各项工作要求，总结2023年采购工作，梳理问题，制定2024年采购管理举措，发布采购重点工作安排及供应链重点品类物资保障提升工作安排。中国九游会品质党委副书记、总经理赵启出席会议并讲话，中国九游会品质党委常委、副总经理余明星主持会议，中国九游会品质集团党委常委、副总经理李红军总结讲话。中国九游会品质集团党委副书记、总经理韩兵，中国九游会品质党委常委、副总经理谢庆峰，中国九游会品质集团、中国九游会品质党委常委、总会计师郑高潮出席会议。

会议指出：2023年是公司采购管理的改革提升之年。公司秉持“合规先行、风险防控”的管理理念，以价值提升创造为目标，以全品类物资集中采购为抓手，以体制机制健全为保障，圆满完成了物资采购核心指标任务。2024年是公司“三步走”战略的起步之年，是提前一年实现“十四五”规划目标的决胜之年，年度采购工作坚持以强化物资供给侧质量为根本，以深化集中采购为手段，以细化信息化系统建设为支撑，全面构建安全稳定高效供应链，持续提升经营效益效率，保证物资供应风险可控在控。

会议要求：2024年公司各级单位要以问题为导向，举一反三，在后续集中采购工作中扬长避短，融会贯通，质效双优地开展集中采购相关工作。一是精准把握政策，不断完善供应链体制机制。立足产业链供应链建设基础，强化关键环节的控制引领，保证产业链供应链安全、高效、自主、可控。二是持续深化集中采购业务，提升供应链核心竞争力。加大集中采购执行力度，加强集中采购关键环节管控能力，实现集中采购“质效”双提升。三是搭建端到端数字平台，助推供应链管理创新升级。充分利用工业互联网+大数据等信息化技术手段，实现“纵向到底、横向到边”的供应链管理和业务全覆盖。四是建立培优机制，不断提升人才素养。构建长效的供应链管理人才培养体系，做好业务链人力资源支撑，努力锻造一支能谋事、能成事、能担当、能创新的人才队伍。

会议强调：我国加快构建新型电力系统，为电力装备行业高质量发展带来新动能，电力装备行业增长形势良好。供给侧高端化、智能化、绿色化发展不断加快，需求侧国内装备需求旺盛，国际市场不断开拓，打造坚强供应链体系支撑产业高质量发展尤为重要。公司要构建更加坚强、高效供应链体系。一是强链补链延链，实现供应链自主可控。围绕重点品类物资保障，加快产业布局，提升内部供应产能，实现生产项目按期高质量履约。二是循环优化供应商资源，稳步提高供应链管理。建立动态供应商管理模式，做优做强供应商队伍，保障物资供应高效稳定，坚决防范供应链“断链”风险。三是严防廉洁风险，强化合规风控管理体系。牢固树立“市场驱动、价值创造、合法合规、廉洁自律”的采供理念，加强廉洁警示教育，深化“管办分离”的管理体系，增强采购过程风险控制，不断提升风险防范和抵御能力。

会上，制造与数字化部（安全质量部）作采购管理工作报告；九游会品质供应链公司作九游会品质供应链重点品类物资保障方案工作安排。

会议以现场加视频的形式召开，公司本部各部门主要负责人；各企业主要负责人、分管采购负责人现场参会；各企业采购业务相关人员视频参会。