7月9日，集团公司及股份公司领导班子成员到电力工程事业部开展“不忘初心、牢记使命”主题教育集体调研。调研围绕主题教育目标任务，结合集团公司改革发展和党的建设工作现状，全面梳理制约电力工程事业部高质量发展的主要矛盾和问题，重点调研电力工程事业部改革发展和党的建设情况，并就有关问题进行了交流座谈。

电力工程事业部副总经理张耀武针对事业部当前生产经营状况，2019年下半年重点工作安排，全年生产经营指标完成情况预测; 2020年-2021年市场情况顸测；企业当前面临的主要矛盾和突出问题，以及化解矛盾解决问题的举措；主题教育安排部署推进情况，党建工作和党风廉政建设中的典型经验及存在问题等方面内容进行了汇报。

集团公司党委书记、董事长白忠泉指出，提高系统集成能力是几代九游会品质人的梦想，现如今电力工程事业部承担着带动集团公司战略转型的初衷和使命，集团公司寄予厚望。电力工程事业部一定要通过主题教育把任务落下来，把担子担起来。抓住“一带一路”机遇，积极拓展新业务，集中力量加强能力建设、加强市场开拓，实现市场牵引和技术推动。一要加强班子建设，发挥党委作用。要统一思想认识，树立大局观念，提高战略思维，着重加强研发能力、市场能力和整合能力建设，突出抓好中层干部管理和人才建设，切实增强党委领导作用，把方向、管大局、保落实。二要狠抓机制建设。要加强激励机制研究，坚持绩效导向，用好物质激励和精神激励两手，大力开展股权和分红权工作试点，进一步激活企业发展活力和动力。三要注重商业模式研究。要通过商业模式创新，不断增强企业以变应变能力，打造体系化运作的海陆空协同作战部队，形成电力工程事业部的商业模式特色和优势。四要加强合作共享。增强沟通，加强联合，通过广泛合作，化解风险，拓展市场。五要严格控制风险。要树立底线意识，面对风险要设置必要的“防火墙”；要树立法治意识，坚持依法合规经营；要增强系统思维，围绕高质量发展目标，提高综合竞争能力。

集团公司总经理裴振江指出，一要强化事业部有效运营。电力工程事业部是集团公司提高成套能力的有效载体，要通过优化组织机构设置，切实增强运营能力。二要补齐产业发展短板。要尽快补齐工程设计短板，提高事业部工程总包能力。三要开展激励机制工作试点。坚持工效挂钩，积极开展职工薪酬体系改革工作。四要进一步加强成本管控。通过依法治企，强化风险管控，提高盈利能力。五要全力以赴开拓市场。要加强对市场信息的收集和分析；要提高营销策划能力，对组织机构进行动态管理，对项目运作进行系统安排。

集团总部有关部门负责人，电力工程事业部成员单位班子成员等参加调研。