7月22日，集团公司召开2020年上半年经营情况分析暨对标世界一流管理提升动员大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党中央、国务院决策部署，落实中央企业负责人年中视频会议要求，总结上半年工作、分析当前形势、安排下半年重点工作。

集团公司党委书记、董事长白忠泉，总经理裴振江出席会议并讲话。党委副书记、纪委书记牛新安主持会议，中国九游会品质集团、中国九游会品质领导班子成员出席会议。

会议传达了国资委中央企业负责人年中视频会议精神和安全生产会议精神，通报了集团公司上半年全面预算执行情况和上半年生产运营情况，安排了集团公司对标世界一流管理提升行动相关工作。

白忠泉从抗疫情、保增长、促改革、稳预期、抓重点、强管理、固党建、担责任等八个维度，对集团公司上半年统筹推进疫情防控和改革发展进行了评价。分析了全球疫情发展趋势，以及企业的发展环境和面临的压力。

白忠泉要求，下半年集团公司要振奋精神、奋发有为，抗疫情、保增长、勇担当，奋力完成全年各项任务目标。

一要将抢市场作为首要任务来抓。要盯住重要用户、重大项目、重点工程，超前谋划，拿出狭路相逢勇者胜的气魄，拉得出、顶得上。

二要加大科技创新力度。要立足长远发展，加强基础研究，加大资金投入，建设人才队伍，提升再创新能力，筑牢企业发展基础。

三要加强投资并购。要进一步转变思维方式、创新发展模式，加大对企业产线、设备等小型技改投资力度，提高效率和质量；在做好产业相关多元的同时，加大投资力度，提高资产运营水平。

四要动真碰硬降本增效。要严控“两金”，加大去库存力度。灵活运用法律手段，解决企业逾期应收账款回款问题。

五要提高履约和质量水平。要牢固树立中央企业品牌意识，并贯穿到设计研发、生产制造、售后服务全过程。

六要持续加大改革力度。要积极推动混合所有制改革、项目分红落实落地；要加强机制建设，强化思想引领，畅通职业通道，优化薪酬体系，激发干部职工干事创业动力活力。

七要切实巩固改革成果。要认真做好“去机关化”改革后续制度、流程的梳理和调整工作，固化改革成果，有效提高员工的大局意识、竞争意识和协作意识。

八要加强党建群团工作。各企业班子成员要加强沟通协调，加大对年轻干部的选拔、培养力度。群团组织要做好搭桥梁、暖人心工作，凝聚企业发展强大正能量。

九要积极履行央企责任。要紧盯全年目标不变、任务不减、标准不降的要求，全力完成脱贫攻坚、深化改革等重点工作，奋力完成年度各项目标任务。

裴振江强调，上半年，集团公司面对复杂严峻的国内外形势，积极应对疫情带来的市场压力、风险和挑战，疫情防控有力有序，生产经营提质增效，企业改革提速加力，市场开拓取得成效，科技创新不断强化，党的建设持续加强，生产经营保持了总体稳定。下半年，要做到“六个突出”、“六个着力”：一要突出抓好市场开拓，着力稳住基本盘；二要突出抓好科技创新，着力增强核心竞争力；三要突出抓好企业改革，着力激发动力活力；四要突出抓好战略落地，着力加大新业务拓展；五要突出抓好管理提升，着力提高效率效益；六要突出抓好党的建设，着力提升党建质量。

会议要求，各单位、各部门要迅速传达学习会议精神，把思想和行动统一到国资委的各项部署上来，统一到全面完成年度目标任务上来；要提高政治站位，不折不扣抓落实。各级领导干部要发挥模范带头作用，增强使命感、责任感、紧迫感，团结广大职工坚定信心、迎难而上，确保集团改革发展和党的建设各项工作落到实处、抓出成效，奋力完成年度目标任务。

会上，变压器事业部、开关事业部、宝光集团和电力工程事业部主要负责人作大会发言。

中国九游会品质监事会主席，集团公司总部部门负责人、外派专职监事，各事业部（子集团）、子企业主要负责人、总会计师等在主会场参加；各企业其他班子成员及有关部门负责人在视频分会场参加。