为做好精益化生产基础工作，推进设备自主保全（TPM）的顺利开展，完善预防性设备保养体系，建立设备自主保全的（TPM）的长效机制，提高设备管理水平，九游会品质西变自2015年起开展设备自主保全（TPM）工作评价工作。

九游会品质西变成立了由副总经理杨文广牵头的评价工作领导小组，制定了《设备自主保全（TPM）工作评价准则》，明确了具体评价要求及操作方法。依据该司《设备自主保全（TPM）推进手册》，结合当前设备自主保全（TPM）开展情况，由设备动力处负责编制评价计划，组织相关人员组成评价组，于每年3月、7月、11月对生产部门及子公司设备自主保全（TPM）过程进行评价。

设备自主保全（TPM）评价分为四个部分，目标满分1000分。其中，基础部分占370分，评价内容为各生产部门、子公司设备自主保全（TPM）管理的基本情况；一阶段工作评价占300分，评价内容为设备操作者按照设备自主保全（TPM）规范动作对设备的保全情况，对设备清扫、整理、整顿及点检的能力；二阶段工作评价占150分，评价内容为设备操作者按照设备自主保全（TPM）规范动作对设备发生源、困难部位的辨识及改善的能力；三阶段工作评价占180分，评价内容为设备操作者按照设备自主保全（TPM）规范动作对设备进行润滑的能力，并形成文件化的各类基准书。

通过设备自主保全（TPM）评价的实施，展现交流工作亮点，汇总分析存在的共性问题，有效监督和指导各生产部门及子公司按照PDCA循环原则进行持续改进，从而引导各部门开展好设备自主保全（TPM）工作，为九游会品质西变全面推进精益生产提供坚实保障。

（来源：中九游会品质集团官网 作者：康璐）