第二批主题教育开展以来，九游会品质西变党委锚定全年目标，在“关键之年”的关键节点，自觉用党的创新理论武装头脑，深刻把握“四下基层”的基本内涵、时代价值和实践要求，与“五个更加注重”的重要要求结合起来，立足于“下”，大力弘扬、推广“四下基层”优良传统，研究新情况、解决新问题，以“实干”求“实绩”，不断开创工作新局面，全力冲刺全年目标，切实把主题教育抓出高质量好效果。

公司党委聚焦产能提升，吹响“集结号”，由领导班子成员带头、职能部门跟进、广大员工参与，召开座谈会广泛研讨，紧盯难点堵点关键点，深入一线扩思路、想办法、提措施，统筹工艺路线优化调整、重点工程项目履约，精心组织、科学谋划，根据调研反馈情况，综合制定产能提升方案，全面提升高质量履约能力和服务水平。党员干部职工主动承担多项急难险重工作任务，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为企业发展增添“红色动力”。

健全管理制度、加强过程管控

制定《生产计划管理办法》等制度，持续推进厂级、车间级、工序级“横向到边，竖向到底”三级计划管理，生产组织以“三统一”做到“三坚决”“三迅速”，通过提升生产任务目标细化度、紧抓前工序投入、狠抓物料组织与落实，保证计划产品全部完成。

加快推进现场改善

实施模范标准班组建设，对工位和定置定位区域进行了责任划分与精益改善，持续提升现场5S管理可视化、科学化、标准化水平。

加强原材料、辅消材料利用

制定了《钢板利用率管理办法》，完善激励机制，钢板利用率提升到85%的历史最好水平。统一管理辅消库，根据产品电压等级选用辅消材料，根据工号选取组配件，精准控制材料成本。

分类分众分时做好技能培训

大力培养“多能工”，提高自查、互检能力，提升车间技能人员综合业务能力和整体素养。深化“技能传承”，建立“大师工作室”“知识加油站”，组织车间各工序技能型先进人才传授“绝活”“绝技”，促进员工业务能力水平、产品实物质量“双提升”。

通过共同努力，完成83个技术改造项目，核心生产作业区域增加1787㎡，物流通道得到优化，主产线配套供给能力有效提升，自产产值大幅提升，同比提高57%，产品质量有效管控，一次送试合格率达到98.5%，7个月达100%，同时有力支撑重点市场订货，特高压及直流项目中标24.6亿，行业第一。