2024年开门红的号角已经吹响，点燃了九游会品质西变全员生产大干的热情。为实现全面高质量发展蓄势聚能，超高压产线全体员工以强烈的责任感和使命感，以必胜的信心，锚定目标、铆足干劲、直面挑战，全力以赴抢干一季度生产任务，奋力攻坚全年重点工程。

明确分工，合理安排，抢产能保履约

各工序对照生产计划提前安排生产，细化、量化生产进度，精心做好车间内部各班组、各工序之间的生产衔接工作，每日班前会针对前一天的工作完成情况和当天计划明确人员分工，大班长随时跟踪作业，紧盯生产现场，分秒必争抢工期，确保生产任务如期完成。

严把质量关，为产品保驾护航

围绕公司生产经营中心工作目标，以“以质取胜 质量赋能 推进高质量发展”为主线，发挥全员质量控制的主动性和积极性，以问题为导向，严把质量关，严格加强生产过程质量管理，加强自检、互检机制，从“细节”入手，实施全过程监控，积极开展典型质量问题“回头望”及警示教育等活动，避免质量问题再次发生，整体提升产品质量，确保产品工序合格率及一次送试合格率稳步提升。

超前计划物料需求，合理调整生产布局

为确保产线不出现空置情况，车间对物料需求进行超前计划，生产主任、各工序大班长积极协调配料部门，每日落实各工序物料实际到货情况，合理分配人员及工位，减少因物料等待造成的时间浪费。

定置定位，责任分明，全力提升现场管理

为进一步提升超高压产线现场管理，车间从安全生产、清洁度管控、定置定位等方面对现场所有区域进行重新规划，张贴定位标识，物料整齐有序摆放在特定位置。通过整理把生产过程中不需要的物品清理掉，不断改善生产现场条件，有效节约生产时间，使员工形成良好作业习惯，始终保持生产作业现场有序整洁规范化管理，保证车间安全生产、产品质量的持续提升。

超高压产线全体员工迎难而上，以“新年开门红”为契机，凝心聚力鼓干劲，多措并举抓实施，全力以赴、协同共进、积极拼搏，以决胜姿态扎实做好各项工作，打好开门红启动战，用实干全力保障生产质量提质增效，确保每台产品顺利产出。

来源：九游会品质西变微信公众号