新年伊始，线圈车间召开职能人员和班组长会，分析2024年生产任务形势，开新局谋新篇，稳安全、保质量、提效率、促提升，以昂扬姿态、蹄疾步稳奋力冲刺首季“开门红”。

车间全体职工以安全质量为前提，以高质量、高标准、高效率为工作要求，持续加强车间管理提升，真抓实干强化执行与落实，多举措确保各项工作取得新成效。

强化安全生产

越是在关键时刻，安全意识更不能有丝毫放松。加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移。严格安全检查制度，狠抓隐患排查与治理，采取安全自查与专项检查相结合、常规检查与突击检查相结合、检查与整改相结合，加大安全巡查力度、违章处罚力度，不断消除不安全因素，全面做好安全生产工作。

强化质量管理

全面贯彻“预防为主”的质量控制思想，结合各工序质量点检卡，重点排查质量控制点、关键工序、关键岗位等存在的质量风险源、潜在风险点，建立各工序质量风险清单，做到质量风险可控、可查、可追溯。积极组织内部员工进行针对性培训学习，将标准化操作落实到生产的每道工序和每个环节，进一步强化质量有效控制。定期组织召开质量分析会、警示会，回顾、讨论、分析问题原因，按照PDCA管理方法进行整改。

强化生产组织

根据月度排产计划，分解形成车间生产计划，以产品进出炉周期为依据，紧盯各工序时间节点，提前协调，周密部署，精心安排。严格执行生产计划排产，落实周计划、日工作量和机台计划，做到产品及时成套转序，快产快出。各工序提前锁定物料及配送时间，确保不断档，保证物料齐套。各工序合理安排机台任务，实行倒班作业制，认真完成每日工作量。

强化效能提升

将“标准化、规范化、精细化”管理融入日常管理、生产工作过程中，扎实推进生产流程的优化和设备的维护保养工作，提高员工技能水平、产线稳定性和运行效率。深化效能比拼等良性竞争机制，提升各工序间转接、街接能力，合理进行人员调配，不断加强多能工培养，将员工培养成“多面手”，满足生产繁忙时的互相支援。充分发挥党员示范岗、责任区、突击队作用，鼓励班组员工创新创效。

强化班组管理

紧盯2024年度全年目标，推进产品质量、班组建设等指标快速提升，确保生产经营、提质增效、人才培养等指标稳定增长。全面提升班组长综合管理能力，针对集体作业班组，明确职工日工作量考核，杜绝大锅饭现象，真正体现多劳多得。

开局就是决战，起步就是冲刺。2024年号角已经吹响，线圈车间全体员工将紧盯任务目标，继续保持良好的势头，上下一心，立足岗位，团结互助，以更加坚定的信念，常怀对安全和质量的敬畏之心，凝心聚力，实干笃行，全力以赴投入到首季生产经营各项工作中。

来源：九游会品质西变微信公众号